高速成長企業最危險?
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經濟學界的風雲人物郎鹹平在上週六“成長企業１００強”的揭曉現場演講時，提出一個讓在座的企業家們唏噓不已的論斷――企業高速成長一般是企業失敗的開始。
雖然不是授課，但郎鹹平的開場白就向數百>位老闆們拋出一個難題：“我可以大膽地講，沒有一個行業在２００４年是好過的。成長企業１００強企業走到今天，都要面臨同樣的困境，在同行和你一樣將成本壓縮到無法再降的時候，下一步怎麼辦？”
郎表示：“行業的毛利率下降，企業的成本已經降無可降了，而且周圍的對手也和你一樣聰明，這時企業的出路主要有兩條：一個是收購，做上下游的整合；一個是多元化。我的心得是，你只要想做上下游整合，就會失敗，因爲上下游整合的利益一定小於專業化。而做多元化如果做不到行業互補，你必定失敗。”他拿臺灣著名ＰＣ主板廠商“鴻海精密”舉例說，“鴻海精密”的選擇是收購香港一家網絡電話公司，因爲鴻海自己不擅長網絡技術，就做了產業整合，結果今年第二季度比上年同期利潤增長１８％；而另外兩家競爭對手，做了不少國內企業最願意做的事――收購同類企業，結果一家年年虧損，一家當年轉盈爲虧，次年虧損３０億元。
雖然不是授課，但郎鹹平的開場白就向數百>位老闆們拋出一個難題：“我可以大膽地講，沒有一個行業在２００４年是好過的。成長企業１００強企業走到今天，都要面臨同樣的困境，在同行和你一樣將成本壓縮到無法再降的時候，下一步怎麼辦？”
郎表示：“行業的毛利率下降，企業的成本已經降無可降了，而且周圍的對手也和你一樣聰明，這時企業的出路主要有兩條：一個是收購，做上下游的整合；一個是多元化。我的心得是，你只要想做上下游整合，就會失敗，因爲上下游整合的利益一定小於專業化。而做多元化如果做不到行業互補，你必定失敗。”他拿臺灣著名ＰＣ主板廠商“鴻海精密”舉例說，“鴻海精密”的選擇是收購香港一家網絡電話公司，因爲鴻海自己不擅長網絡技術，就做了產業整合，結果今年第二季度比上年同期利潤增長１８％；而另外兩家競爭對手，做了不少國內企業最願意做的事――收購同類企業，結果一家年年虧損，一家當年轉盈爲虧，次年虧損３０億元。
