創業：合理平衡用錢與生錢
文章分類：創業必知
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但是很少有人知道，一家利潤豐厚、產品暢銷的公司也有可能在不知不覺中陷入現金短缺的窘境――因爲它發展過快。所以，對於正在求發展的公司經理來說，一個巨大的挑戰就是合理平衡用錢與生錢的關係。
在本文>中，兩位作者提出了一個計算框架，這個框架能夠幫助經理們確定和調節公司的增長速度，從而避免現金短缺的危險。在這個框架中，有一個重要的術語：內部融資增長率。這個術語指的是公司無需向外部借款，僅僅依靠自己的內部收入就能維持的增長率。如果公司的增長率低於其內部融資增長率，那麼它自己產生的現金就足以維持增長。而如果該公司試圖以高於其內部融資增長率的速度發展，那麼它就得到外面去借錢，或者從運營中釋放更多的被佔用資金。
要計算內部融資增長率，必須考慮三個關鍵要素：
1.公司的經營性現金週期operatingcashcycle)。這個週期是公司收到原料、支付供應商貨款、出售商品和收到貨款所需的時間，這個變量可以用庫存天數加上其他流動資產佔用現金的時間比如應收賬款回款天數)來計算。一般說來，公司的經營性現金週期越短，錢生錢的速度就越快。
在本文>中，兩位作者提出了一個計算框架，這個框架能夠幫助經理們確定和調節公司的增長速度，從而避免現金短缺的危險。在這個框架中，有一個重要的術語：內部融資增長率。這個術語指的是公司無需向外部借款，僅僅依靠自己的內部收入就能維持的增長率。如果公司的增長率低於其內部融資增長率，那麼它自己產生的現金就足以維持增長。而如果該公司試圖以高於其內部融資增長率的速度發展，那麼它就得到外面去借錢，或者從運營中釋放更多的被佔用資金。
要計算內部融資增長率，必須考慮三個關鍵要素：
1.公司的經營性現金週期operatingcashcycle)。這個週期是公司收到原料、支付供應商貨款、出售商品和收到貨款所需的時間，這個變量可以用庫存天數加上其他流動資產佔用現金的時間比如應收賬款回款天數)來計算。一般說來，公司的經營性現金週期越短，錢生錢的速度就越快。
