管理替代--創新的絆腳石

　　吃飯的時候，人們都是直接走向餐桌或取餐處，絕對不會發生到處巡視“今天是用筷子吃飯還是用勺子吃飯”的告示的現象。如果有，此人肯定是精神上出了什麼毛病。但是，在企業的日常管理行爲中，會經常發生“請大家注>意，今天是中餐，請用筷子吃飯”的類似性質的管理現象，人們常常不以爲然，甚至還將這種行爲當成“務實”的作風加以讚揚。其實，這是一種有礙於創新的管理替代行爲，不僅不應鼓勵，而且還要列入管理規範，加以制止。

　　管理替代現象，在管理工作中能夠阻礙創新的弊端往往被忽視，只有充分認識其行爲的危害性，才能真正提高企業總體的管理素質和水平，才能真正把管理變成生產力。

　　管理替代的危害之一是：職責錯位，管理意義無存。要施行管理就必然產生管理者與被管理者。其實，被管理者的提法是一個相對性的概念，而且只是一個管理科學中特定的管理概念。下屬在領導者面前，只能是被管理者，因爲領導只有通過對下屬的管理才能實現管理目標。在日常的管理工作中，管理者和被管理者的目的都是爲了實現管理目標，從這個意義上講，被管理者只有同管理者組合起來，才能構成一個完整的管理系統。因此，被管理者也有自身崗位的管理對象、管理責任和義務，因爲實現管理目標的利益是共同的。但是如果把被管理者的管理責任和義務同管理者的地位、作用、責任、義務完全等同起來，造成領導與下屬的錯位，就會破壞管理體系和管理分工，使管理的理論意義和實踐意義都不復存在。