管理團隊的“滿漢全席”
文章分類：創業必知
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“先有非凡之人，後有非凡之事。”“欲成大事，取人爲先。”
人，是企業的第一資源；人，決定了企業的整體定力；企業每走一步，都是人的因素在起作用；人，也是一種無形資產，他可以重複利用而不計成本。>
如果沒有合適的人，貨幣意義上的資本再充裕，也無法轉化爲現實的運作過程。
因之，選對人並加以有效配置，將創造出震驚行業的低成本和高價值。
企業發展的基礎在機制，而機制的質量在於變革的程度。
國內許多企業，還處在“老闆拉動”而不是“機制拉動”。“老闆拉動”會大起大落；而“機制拉動”將健康成長。
管理要從“老闆拉動”向“機制拉動”方向轉移。
一個員工，不可在沒有市場評估的前提下，依靠某種關係獲得職位。企業應本着資產增值的目的，在市場上“慧眼識才”。
人，是企業的第一資源；人，決定了企業的整體定力；企業每走一步，都是人的因素在起作用；人，也是一種無形資產，他可以重複利用而不計成本。>
如果沒有合適的人，貨幣意義上的資本再充裕，也無法轉化爲現實的運作過程。
因之，選對人並加以有效配置，將創造出震驚行業的低成本和高價值。
企業發展的基礎在機制，而機制的質量在於變革的程度。
國內許多企業，還處在“老闆拉動”而不是“機制拉動”。“老闆拉動”會大起大落；而“機制拉動”將健康成長。
管理要從“老闆拉動”向“機制拉動”方向轉移。
一個員工，不可在沒有市場評估的前提下，依靠某種關係獲得職位。企業應本着資產增值的目的，在市場上“慧眼識才”。
