辨證地看待特許經營的弊處！
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按照辯證法的觀點，凡事有其利就必有其弊。我們必須冷靜地看到，特許經營雖然有其“三贏”的諸多利益，但在實際經濟生活中，特許經營本身還有着許多不可忽視的弊端。這些弊也是我們應當瞭解的，至少可以使我們在特>許經營中避免掉入這樣那樣的陷阱。
對特許經營，簡而言之，其弊主要體現在如下幾個方面：
一)對特許人之弊
1、容易對有些資源失去控制並變得對受許人過分依賴。雖然有合同的約束，但特許人把業務交由受許人來做，就不可避免地會遇到對某些資源、功能、廠家等的過分依賴和失控現象，而不能完全自主的狀況顯然是一種不好的潛在威脅。
2、因爲特許經營的“克隆”效應，既容易“一榮俱榮”，也當然地容易“一損俱損”，公司聲譽和形象會受個別經營不好的加盟店的影響。
3、特許經營合同限制了策略和戰略調整的靈活性，在特許經營地區內企業擴展受到限制。
4、當發現加盟店店主不能勝任時，無法更換。如果特許人的職員與受許人有矛盾，雙方不能共存，則會破壞特許人與受許人之間的信任。特許人必須確保他選擇的人適合該項特許業務，有能力承擔經營自己業務的責任。
對特許經營，簡而言之，其弊主要體現在如下幾個方面：
一)對特許人之弊
1、容易對有些資源失去控制並變得對受許人過分依賴。雖然有合同的約束，但特許人把業務交由受許人來做，就不可避免地會遇到對某些資源、功能、廠家等的過分依賴和失控現象，而不能完全自主的狀況顯然是一種不好的潛在威脅。
2、因爲特許經營的“克隆”效應，既容易“一榮俱榮”，也當然地容易“一損俱損”，公司聲譽和形象會受個別經營不好的加盟店的影響。
3、特許經營合同限制了策略和戰略調整的靈活性，在特許經營地區內企業擴展受到限制。
4、當發現加盟店店主不能勝任時，無法更換。如果特許人的職員與受許人有矛盾，雙方不能共存，則會破壞特許人與受許人之間的信任。特許人必須確保他選擇的人適合該項特許業務，有能力承擔經營自己業務的責任。
