同創業：讓管理層成企業戰略伙伴
文章分類：創業必知
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國內經常會看到這樣的新聞：一家快速成長的企業，突然發生高層“地震”，企業的高層人士出去另立門戶。說穿了，發生這種事情的原因無非是企業在內部權力和利益的平衡方面，無法讓所有的核心人員滿意。
比如，牛>根生從伊利出去後做的仍然是乳業，陸強華的幾次跳槽都沒有離開家電的老本行。於是，關於企業，總是因爲業務“太相似”而令人無所適從；關於企業家，如果他不去做秀，如果他不去做官，如果他不去“做法”，他也就沒有什麼“來頭”，當然也就沒有什麼“去路”。
因此，在形容中國經濟特點的熱門術語中，產業重構、產品重構、低水平重複這三個詞兒後面，再加上一個“企業家和經理人的中國製造”。
牛根生，原來是伊利的副總，這個“不適合”作副總的人後來成了矇牛的老總，並且在“青出於藍”的懸念裏，把矇牛做到4年成長20倍的速跑冠軍。雖然沒有對伊利形成一劍封喉的利害，但是，我們要強調的問題是：假如牛根生不分出去會怎麼樣?而即使矇牛做到伊利那麼大的地步，意義又是什麼？
比如，牛>根生從伊利出去後做的仍然是乳業，陸強華的幾次跳槽都沒有離開家電的老本行。於是，關於企業，總是因爲業務“太相似”而令人無所適從；關於企業家，如果他不去做秀，如果他不去做官，如果他不去“做法”，他也就沒有什麼“來頭”，當然也就沒有什麼“去路”。
因此，在形容中國經濟特點的熱門術語中，產業重構、產品重構、低水平重複這三個詞兒後面，再加上一個“企業家和經理人的中國製造”。
牛根生，原來是伊利的副總，這個“不適合”作副總的人後來成了矇牛的老總，並且在“青出於藍”的懸念裏，把矇牛做到4年成長20倍的速跑冠軍。雖然沒有對伊利形成一劍封喉的利害，但是，我們要強調的問題是：假如牛根生不分出去會怎麼樣?而即使矇牛做到伊利那麼大的地步，意義又是什麼？
