段振華再造冠捷
文章分類：財富人生
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從未做過銷售的他，把冠捷做到中國銷量第三；從採購一直打拼到全球副總裁。
自從冠捷在大陸建廠，作爲職業經理人的段振華，就把大陸的辦公室當成了家，把80多歲的父母，妻子兒女都扔在了臺灣，春節都很難回家一次。
28年前，段進入冠捷公司的前身——艾德蒙公司，開始負責採購、物控、資材、業務等工作。1992年，公司委派段振華來大陸，他痛快地答應了。結果，段在大陸可謂一路順風。今年4月，他已經坐上了冠捷全球副總裁交椅，開始負責中國和歐洲銷售業務。
段振華把自己比喻成龜兔賽跑中的烏龜，“做銷售就要比誰跑得勤快。”
2003年，段開始掌管冠捷自有品牌的整體運作，不過，他遇上了非典。可是，這位50歲的漢子，居然冒着巨大的風險，獨自駕車在15天裏跑遍了大半箇中國。他說，這是被逼出來的。“我沒有做過渠道，沒有賣出去一臺顯示器，沒有花過一塊錢廣告費。所以不得不去一線學習。此外，我通常想問題的方式是框架式思維，需要瞭解全貌。”
自從冠捷在大陸建廠，作爲職業經理人的段振華，就把大陸的辦公室當成了家，把80多歲的父母，妻子兒女都扔在了臺灣，春節都很難回家一次。
28年前，段進入冠捷公司的前身——艾德蒙公司，開始負責採購、物控、資材、業務等工作。1992年，公司委派段振華來大陸，他痛快地答應了。結果，段在大陸可謂一路順風。今年4月，他已經坐上了冠捷全球副總裁交椅，開始負責中國和歐洲銷售業務。
段振華把自己比喻成龜兔賽跑中的烏龜，“做銷售就要比誰跑得勤快。”
2003年，段開始掌管冠捷自有品牌的整體運作，不過，他遇上了非典。可是，這位50歲的漢子，居然冒着巨大的風險，獨自駕車在15天裏跑遍了大半箇中國。他說，這是被逼出來的。“我沒有做過渠道，沒有賣出去一臺顯示器，沒有花過一塊錢廣告費。所以不得不去一線學習。此外，我通常想問題的方式是框架式思維，需要瞭解全貌。”
