首次創業很苦 二次創業很難

　　民企只有紮實基礎才能再上層樓

　　小天鵝集團常務副總裁徐源的開場白是：今天您賺了錢，您把企業辦成功了很不容易，但您有沒有想過別人怎麼看您？由於我跟外商打交道比較多，外國人總結說，中國人的企業，一是>看您這個企業有沒有不良記錄，即偷稅、漏稅的不良記錄；二是看這個企業有沒有健康的財務；三是看您有沒有自主知識產權；四是看您這個企業有沒有一個優秀的管理團隊；五是看你這個企業真正的經營狀況。因此他一針見血地指出，民企從創業型向創新型轉變必需制定遊戲規則，而缺乏監督管理的企業必將付出代價。

　　如何從創業型向創新型轉變

　　廣東的企業，如何從創業型向創新型轉變，相信民營企業都會遇到這個問題，徐源稱，今天講《慢魚吃快魚》什麼意思？就是企業不怕慢，就怕快。在我們這個年代我們不缺少財富，我們缺少的是發現財富的眼光和整合財富的能力。第一是辦企業，成功很容易，儘管說很艱苦，但相對來看，更難的事情是第二次創業。因爲要內部調整搞管理，這就面臨着大量的管理問題，內部的基礎工作如果不牢靠，發展得越快，倒得越快。第二，現在很多的企業有錢了，是不是有管理呢？我認爲在制度沒有解決前，制度是根本，在轉制後，大家都在想民營問題了，所以我認爲資本的力量是關鍵問題。從經營管理走到規範管理，從傳統管理走到科學管理，從人制走到法制，這樣企業才能從應用型企業走向品牌型企業。