影響中國商人的錯誤

哥們式合夥，仇人式散夥

中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合夥者們以感情和義氣去處理相互關係。企業做大後，利益開始惹眼，於是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。

盲目崇拜社會關係

關係將等同於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥。

迷信“空降兵”

“外來的和尚會唸經”。情不自禁地放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

企業支柱親信化

一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統，氾濫於信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感爲紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。

面子大於真理

面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了。既然知道錯了，也要玩到底。

商業迷信

羅盤神籤加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才；香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。