創業者在矛盾抉擇中應保持清醒
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變，尋求爲強之道――談創業管理基本法則
創業是一個極其艱辛的管理過程。據統計，全國每年新生15萬家民營企業，但同時每年又死亡10萬多家；民營企業有60%在5年內破產，有85%將在10年內死亡>。無論是背託資源創業的、還是白手起家的創業者，都必須面對這“一邊是海水，一邊是火焰”的創業現實。
創業是一個極其艱辛的管理過程。據統計，全國每年新生15萬家民營企業，但同時每年又死亡10萬多家；民營企業有60%在5年內破產，有85%將在10年內死亡。無論是背託資源創業的、還是白手起家的創業者，都必須面對這“一邊是海水，一邊是火焰”的創業現實。很多創業期公司在實際運作中空有創業的激情卻無法把握創業管理的精髓，以致搞不清楚爲什麼別人的公司能賺錢自己卻不能，爲什麼別人的公司能延續而自己卻不能，爲什麼別人的公司在同樣的困境中總能突圍自己卻不能。我們講別人的成功不等於你的成功；昨天的成功不等於今天的成功。創業管理的關鍵在於是否以變應萬變，不斷尋求爲強之道，突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。
創業是一個極其艱辛的管理過程。據統計，全國每年新生15萬家民營企業，但同時每年又死亡10萬多家；民營企業有60%在5年內破產，有85%將在10年內死亡>。無論是背託資源創業的、還是白手起家的創業者，都必須面對這“一邊是海水，一邊是火焰”的創業現實。
創業是一個極其艱辛的管理過程。據統計，全國每年新生15萬家民營企業，但同時每年又死亡10萬多家；民營企業有60%在5年內破產，有85%將在10年內死亡。無論是背託資源創業的、還是白手起家的創業者，都必須面對這“一邊是海水，一邊是火焰”的創業現實。很多創業期公司在實際運作中空有創業的激情卻無法把握創業管理的精髓，以致搞不清楚爲什麼別人的公司能賺錢自己卻不能，爲什麼別人的公司能延續而自己卻不能，爲什麼別人的公司在同樣的困境中總能突圍自己卻不能。我們講別人的成功不等於你的成功；昨天的成功不等於今天的成功。創業管理的關鍵在於是否以變應萬變，不斷尋求爲強之道，突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。
