創業者唯有“四力”：才能保證成功
文章分類：創業必知
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在資本積累階段時期，企業管理並沒有提到一個非常高的位置，是由於該時期的特殊性所造成的。那麼在這個階段，企業的創業者們應該怎麼做呢？我個人建議是做好四力：決策力、思考力、執行力、溝通協調力，爲企業的其>他人做表率，同時爲企業擴展後的管理提升做好準備。
1)決策力：
決策是企業生存的一個關鍵因素，創業類型的企業是靠速度來提升資本積累的，它們的最大優勢就是速度，所以這類企業沒有時間去推委，對於“風險分析”後的結果要果斷出擊，企業的最高管理者應該在企業決策上付有主要責任。比如：企業同時看好幾個項目，這個時候不同的人就會有不同的決策，最終結果可能是不了了之，對於創業型的企業，必要的集權管理我個人認爲沒有什麼不可以的。
2)思考力：
企業到底下一步該幹什麼？爲什麼要這麼做？怎麼做風險纔會最小？等等都是企業最高管理應該考慮的問題。我們知道，企業發展初期，基本上靠的是速度在與其他企業進行拼殺，當在同等的條件下，我相信這種企業就非常危險。
我曾經見過一個老闆，他最早打工時做的是三層膠合板生意，創業前期集中了好多這方面的經驗與教訓，感覺到自己創業發展應該不成問題了，於是就辭工自己開始去做三層膠合板生意。但是沒有想到，事情並不象他想象的那樣簡單。由於他做的是他們都在做的膠合板，比資金、比顧客、比經驗，他都沒有辦法去對比，所以生意做的非常糟糕。經過一段時間的思考，他感覺9層膠合板肯定會有市場，於是，整個的市場只有他一人引進了這種材料，在經過一段時間的低糜後，市場終於垂青了他，整個市場都充滿了9層膠合板，而早期的三層膠合板就失去了市場。隨着生意的拓展。他進一步分析與思考。他發現當競爭對手知道這種現象後的反映特別激烈，所以他又開始了新的創造―加工。加工又成爲了他的一個核心競爭力。同樣的過程，他又開始的做廠家，最後他成功的完成了原始資本記得積累。
1)決策力：
決策是企業生存的一個關鍵因素，創業類型的企業是靠速度來提升資本積累的，它們的最大優勢就是速度，所以這類企業沒有時間去推委，對於“風險分析”後的結果要果斷出擊，企業的最高管理者應該在企業決策上付有主要責任。比如：企業同時看好幾個項目，這個時候不同的人就會有不同的決策，最終結果可能是不了了之，對於創業型的企業，必要的集權管理我個人認爲沒有什麼不可以的。
2)思考力：
企業到底下一步該幹什麼？爲什麼要這麼做？怎麼做風險纔會最小？等等都是企業最高管理應該考慮的問題。我們知道，企業發展初期，基本上靠的是速度在與其他企業進行拼殺，當在同等的條件下，我相信這種企業就非常危險。
我曾經見過一個老闆，他最早打工時做的是三層膠合板生意，創業前期集中了好多這方面的經驗與教訓，感覺到自己創業發展應該不成問題了，於是就辭工自己開始去做三層膠合板生意。但是沒有想到，事情並不象他想象的那樣簡單。由於他做的是他們都在做的膠合板，比資金、比顧客、比經驗，他都沒有辦法去對比，所以生意做的非常糟糕。經過一段時間的思考，他感覺9層膠合板肯定會有市場，於是，整個的市場只有他一人引進了這種材料，在經過一段時間的低糜後，市場終於垂青了他，整個市場都充滿了9層膠合板，而早期的三層膠合板就失去了市場。隨着生意的拓展。他進一步分析與思考。他發現當競爭對手知道這種現象後的反映特別激烈，所以他又開始了新的創造―加工。加工又成爲了他的一個核心競爭力。同樣的過程，他又開始的做廠家，最後他成功的完成了原始資本記得積累。
