創業:就是擺上臺
文章分類:創業必知
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林文創:島內價連鎖貨倉公司總經理。1997年創立島內價,現有14家分店,資產數億元。
我是廣州島內價超市公司的創始人之一。從不願拋頭露面到今天勇敢地走出來這個過程也是一種創業必經之>路,創業就是擺上臺。
不適合做經理人就創業
我唸完書出來,打過兩年工,總覺得我不是很適合打工。因爲我當時認爲,打工是一條要求比較高的路。我做了一個個人的定位,覺得我在激情、創新方面多過理性方面,不太適合做職業經理,就只能做創業。這是我人生的第一次定位,將自己定位爲自我創業這樣一條路。
追求薄利多銷
開始從一家大士多店做起,然後做到批發貿易,批發貿易我們做得相當好,做了兩年。到了1996年,我們分析怎麼樣有一個更大的突破,就覺得批發行業,作爲夾在製造商和零售終端的中間產業,其潛力空間不大,只會縮小。因此考慮怎麼樣去變,是往上游去靠還是往下游去靠,當時就決定往下游靠,主要看到市場利潤空間,批發價和零售價的空間很大,這不是一個很正常的狀況。批發可能是3點到5點之間的毛利,而零售可以是30點到50點的毛利。
我是廣州島內價超市公司的創始人之一。從不願拋頭露面到今天勇敢地走出來這個過程也是一種創業必經之>路,創業就是擺上臺。
不適合做經理人就創業
我唸完書出來,打過兩年工,總覺得我不是很適合打工。因爲我當時認爲,打工是一條要求比較高的路。我做了一個個人的定位,覺得我在激情、創新方面多過理性方面,不太適合做職業經理,就只能做創業。這是我人生的第一次定位,將自己定位爲自我創業這樣一條路。
追求薄利多銷
開始從一家大士多店做起,然後做到批發貿易,批發貿易我們做得相當好,做了兩年。到了1996年,我們分析怎麼樣有一個更大的突破,就覺得批發行業,作爲夾在製造商和零售終端的中間產業,其潛力空間不大,只會縮小。因此考慮怎麼樣去變,是往上游去靠還是往下游去靠,當時就決定往下游靠,主要看到市場利潤空間,批發價和零售價的空間很大,這不是一個很正常的狀況。批發可能是3點到5點之間的毛利,而零售可以是30點到50點的毛利。