二次創業的核心就是“職業化”
文章分類：創業必知
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很多人問我：做企業和過去做評論的跨越有難度嗎？最大的差異是什麼？
我說不出理論套套，但是我可以說出最根本的一點：跨越是一個巨大的難度，每天挑戰着自己。那就是寫評論是純粹個人化的事情，做企業是>不斷職業化的過程。個人化和職業化，不僅僅是兩個字的差異，而在很多方面是根本性的對立。特別是隨着企業規模不斷擴大，個人化越來越成爲自己的敵人。真正內在的職業化，就是不斷放棄個人化的過程，痛楚而快樂個人化做事的最大特點就是痛快，因爲可以率性而爲；而職業化做事就是不能率性而爲，就是不痛快)。但是，別無選擇！不能很好職業化，創業者就可能成爲公司發展最大的制約。
過去，一個人揮灑文字，是多麼暢快淋漓的事情。而現在，很多事情，再也不能僅僅從個人角度出發，而必須超越個人，站在企業全局的角度出發。以我自己的個性，這要做好，還真不是容易的事情。個人化的東西時刻會冒出來。所以，我必須明白自己的問題所在，不斷調整角色，讓更職業的人負責管理運作。“痛並快樂着”，作爲創業者，公司未來的高度就取決於自己的明智與否，決定了能否儘快形成職業化的團隊的進程。很殘酷，但是也是全新的境界。
我說不出理論套套，但是我可以說出最根本的一點：跨越是一個巨大的難度，每天挑戰着自己。那就是寫評論是純粹個人化的事情，做企業是>不斷職業化的過程。個人化和職業化，不僅僅是兩個字的差異，而在很多方面是根本性的對立。特別是隨着企業規模不斷擴大，個人化越來越成爲自己的敵人。真正內在的職業化，就是不斷放棄個人化的過程，痛楚而快樂個人化做事的最大特點就是痛快，因爲可以率性而爲；而職業化做事就是不能率性而爲，就是不痛快)。但是，別無選擇！不能很好職業化，創業者就可能成爲公司發展最大的制約。
過去，一個人揮灑文字，是多麼暢快淋漓的事情。而現在，很多事情，再也不能僅僅從個人角度出發，而必須超越個人，站在企業全局的角度出發。以我自己的個性，這要做好，還真不是容易的事情。個人化的東西時刻會冒出來。所以，我必須明白自己的問題所在，不斷調整角色，讓更職業的人負責管理運作。“痛並快樂着”，作爲創業者，公司未來的高度就取決於自己的明智與否，決定了能否儘快形成職業化的團隊的進程。很殘酷，但是也是全新的境界。
