高一層次看自己
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剛來公司時,我被分至公司下屬一個基層鎮裏搞宣傳,主要任務就是投遞報紙和張貼各種宣傳畫。當時,基層業務代表是一名高中生,年紀比我小得多,管宣傳的隊長還只是一個“小蘿蔔頭”。與我一同闖天下的打工朋友都勸我別幹了,但我沒聽他們的勸告,因爲剛來公司時老總對我說的話令我深受感動,那就是“高一層次看自己”。
他說,所謂“高一層次看自己”,就是說,假如你是一個普通宣傳員,你要以宣傳隊長的標準來要求自己。這樣,天天給自己加壓,能力就能得到極大鍛鍊提高,工作就會做得更好,業績出來了,公司對你的提拔也就跟來了。而由於你先提高一步要求自己,這樣公司提拔你後,你也能很快地適應工作,幹得更歡。
在基層當宣傳員的日子裏,我跑遍了基層各家客戶,做了大量的調查與宣傳,與許多人建立了良好的關係,成功地聯繫了幾筆業務,不久我就被提到基層業務代表的位置。在任基層業務代表期間,我以縣級經理的標準要求自己,將基層組織當作縣級公司來管理,制定各項規章制度,每名員工簽字同意,嚴格執行;員工劃片確定業務任務,連續三個月沒完成任務者一律自動下崗。由於任務明確,分工到人,獎優罰劣,不久,一紙調令,我被任命爲縣級經理。
他說,所謂“高一層次看自己”,就是說,假如你是一個普通宣傳員,你要以宣傳隊長的標準來要求自己。這樣,天天給自己加壓,能力就能得到極大鍛鍊提高,工作就會做得更好,業績出來了,公司對你的提拔也就跟來了。而由於你先提高一步要求自己,這樣公司提拔你後,你也能很快地適應工作,幹得更歡。
在基層當宣傳員的日子裏,我跑遍了基層各家客戶,做了大量的調查與宣傳,與許多人建立了良好的關係,成功地聯繫了幾筆業務,不久我就被提到基層業務代表的位置。在任基層業務代表期間,我以縣級經理的標準要求自己,將基層組織當作縣級公司來管理,制定各項規章制度,每名員工簽字同意,嚴格執行;員工劃片確定業務任務,連續三個月沒完成任務者一律自動下崗。由於任務明確,分工到人,獎優罰劣,不久,一紙調令,我被任命爲縣級經理。