讓工作充滿激情

比爾·蓋茨有句名言：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”

比爾·蓋茨的這句話闡釋了他對工作的激情。在他看來，一個優秀的員工，最重要的素質是對工作的激情，而不是能力、責任及其他雖然它們也不可或缺)。他的這種理念已成爲微軟文化的核心，像基石一樣讓微軟王國在IT世界傲視羣雄。

對工作充滿激情的人是企業最欣賞的人

任何企業都希望員工對工作抱有積極、熱情、認真的態度。因爲只有這樣的員工纔是企業進步的根本。具有激情的員工能夠感染別人的情緒，使事情向良好的方向發展。對於工作飽含激情的人，永遠都是企業最爲欣賞的人。

微軟公司寧願任用曾經失敗的人，也不願要一個處處謹慎卻毫無建樹的人。微軟在對應騁人員面試中有一個名爲“挑戰”的祕密測試武器。“挑戰”的最早版本出現在口頭進行的斯坦福—比奈智商測試中，測試的人可能會給出無標準答案的公開試題，例如在不使用秤的情況下，怎樣稱出一架噴氣式飛機的重量？答案顯然不是惟一的。如果被測試的人不斷地改變答案，那麼得分爲零。只有在被測試者利用邏輯爲自己的答案進行辯護，並連續挫敗兩次“挑戰”時，答案纔會被認爲是正確的。在整個面試過程中，考官會引導應聘者說出一些完全肯定、毫無爭議的正確答案，然後說“等一下”，故意和他唱反調，直到他們能夠充分證明自己答案的正確性爲止。沒有激情的應聘者會選擇放棄，這樣的人絕對不會被錄取。而一個有激情的應聘者會始終堅持自己的立場，這樣的人纔可能被錄用。