讓別人知道你有多努力
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臨危受命
休完長假之後回到公司,我接手了一個新項目。這個項目利潤非常高,是公司的重點項目,但由於各種原因,原先團隊的核心成員包括項目負責人在內,全都在我上班前的一個月陸續辭職。我接手這個項目,也算是臨危受命。
接手後第一次跟客戶接觸,我發現,客戶對我們臨時更換團隊非常不滿。儘管我的領導已經明確表示我的能力不比原來的項目負責人差,但客戶還是表示不希望由不熟悉的人來接手,希望我們公司能夠盡力挽回原來的團隊成員。我的領導直言無法挽回的時候,我也表了決心,向客戶承諾一定會把事情做好。
剛離開客戶的辦公室,公司高層就收到了客戶的投訴信。客戶質問上海分公司是否有重大變動瞞着他們,以至於團隊主要成員全部更換。在高層的授意下,我擬了回信,並用高層的郵箱發給客戶。從此,客戶便陷入了沉默。
據我瞭解,客戶之所以會不滿,並以公司名義投訴,一是因爲原來的團隊確實做得很好,二是因爲他們害怕新的團隊不能達到要求,從而影響業績。既然這樣,那麼我的團隊自然不能比前一個團隊差,否則就會丟掉這個項目。
休完長假之後回到公司,我接手了一個新項目。這個項目利潤非常高,是公司的重點項目,但由於各種原因,原先團隊的核心成員包括項目負責人在內,全都在我上班前的一個月陸續辭職。我接手這個項目,也算是臨危受命。
接手後第一次跟客戶接觸,我發現,客戶對我們臨時更換團隊非常不滿。儘管我的領導已經明確表示我的能力不比原來的項目負責人差,但客戶還是表示不希望由不熟悉的人來接手,希望我們公司能夠盡力挽回原來的團隊成員。我的領導直言無法挽回的時候,我也表了決心,向客戶承諾一定會把事情做好。
剛離開客戶的辦公室,公司高層就收到了客戶的投訴信。客戶質問上海分公司是否有重大變動瞞着他們,以至於團隊主要成員全部更換。在高層的授意下,我擬了回信,並用高層的郵箱發給客戶。從此,客戶便陷入了沉默。
據我瞭解,客戶之所以會不滿,並以公司名義投訴,一是因爲原來的團隊確實做得很好,二是因爲他們害怕新的團隊不能達到要求,從而影響業績。既然這樣,那麼我的團隊自然不能比前一個團隊差,否則就會丟掉這個項目。