職場勵志≠爲老闆說話

　　如果你的神經不是足夠強勁，那麼你站在2004年底站在某個大型書店的“職場勵志”類分區的時候，很可能會被眼前鋪天蓋地的“執行”系列、“加西亞”系列、“沒有任何藉口”系列、“細節決定成敗”系列和“孫悟空”系列等面目雷同的職場作品所擊垮。

　　正如北京開捲圖書市場研究所在“2004年10月非文學暢銷書排行榜分析”中所指出的那樣，“目前職場勵志和經管暢銷書所倡導的概念大多是從領導階層對下屬的要求的角度出發，在很大意義上都在替“領導階層”說話，而且其暢銷也藉助“領導階層”的推動，但如果沒有真正的讀者往往是下屬、員工)本位，就難以起到應有的效果，圖書的生命力就會很有限。”任何一個智商正常的職場中人都很清楚，真正要達到老闆要求的像《把信帶給加西亞》中的羅文那樣是非常不現實的，任何一項職務工作的完成都需要相應的成本、外部資源等前置條件來配合。舉例來說，假如柳傳志要求楊元慶帶領聯想在半年內把戴爾打敗，即便楊元慶再有執行的意願和火熱的激情，這也是一項Impossiblemission.對於更多面臨應聘、跳槽、升職、加薪等職場轉換關口的職場中人來說，泛泛的說教遠不如腳踏實地地給出一點兒實用的工具來得有價值。