與上司叫板的智慧新方法

　　與上司叫板的智慧新方法
　　
　　毫無疑問，和上司叫板需要勇氣。如果你同時還不希望被解僱的話，就更需要智慧。
　　
　　案例：和上司叫板，從不冷靜到冷靜
　　
　　一位中層經理人，讓我們叫她勞拉，她在一家很大的金融公司工作。有一天勞拉接到老闆漢克起草的一份兩頁長的計劃書。她認爲這個計劃很有可能增加成本、或者會引起客戶和員工不滿，總之不切實際，而且無法實施。當然，既然已經在公司內部"混"到中層，勞拉還是有一些商場經驗的，她明白這是一份來自老闆的計劃書，因此她必須謹慎對待。
　　
　　根據經驗，勞拉意識到在和老闆碰撞以前需要進行"冷處理"。她過了一天之後才採取行動但實際上她已經選擇了錯誤之路)。第二天早上，勞拉來到老闆的辦公室，告訴他這個計劃書不切實際，無法執行。"不可能，你儘管按此去做吧。"老闆回答道。"我認爲應該重新考慮。"勞拉堅持自己的意見。而老闆的回答是"不行"，沒有任何商量餘地。勞拉事後反省自己，她的舉動在一開始就讓老闆有了防備之心。實際上，她讓老闆感覺到自己似乎不夠資格管理這一切。她明白自己應該選擇另外一種方式。