寶寶樹王懷南：創業十年學會揚長避短

　　寶寶樹王懷南：創業十年學會揚長避短

　　文/朱曉培

　　第一次見王懷南，是2014年中。

　　當時，寶寶樹已經創業7年，但他說，要成為母嬰行業的領軍者，寶寶樹還要再堅持3年。他的理論是，垂直社區網站有自己的發展規律：初創階段做產品，中間狀態尋找商業模式，最後就是把控行業的格局。隻有經歷過第三個階段，才可能成為行業的領軍者。而要完成這三個階段，沒有個十年做不到。他認為，當時的寶寶樹正在經歷第三個階段。

　　那一年，圖片社交網站正火，在國外國外Instagram估值達到350億美元，國內也有Nice，In等。王懷南我覺得照片這個事情還是很多文章可以做，期待上寶寶樹會推出一些產品來。

　　寶寶樹正是從照片分享起傢的。2007年，王懷南辭去谷歌中國的高管職位，與邵亦波現任經緯創投合夥人)等聯合創立瞭寶寶樹。

　　雖然三個大男人完全不懂母嬰商業，但王懷南覺得，既然當時其他母嬰網站都沒做好，就證明其他網站的經驗和策略都是不正確的。他們想到瞭照片分享。當時隨著數碼相機的普及，越來越多人開始在QQ空間、網站相冊上分享照片。“就是這麼簡單的照片分享，使我們擁有瞭第一批用戶。”