財富新貴之嚴介和：2005財富新銳

　　財富新貴之嚴介和：2005財富新銳嚴侃對於財富，嚴介和贊成財富如水，他認爲個人財富是建立在羣體富有的基礎上的，因爲這樣可以避免公司老闆和員工過大的貧富差距，從而產生不滿的情緒。

　　嚴介和對自己的第一桶金顯得相當的坦然。

　　１９８６年，他離開學校去當地國有企業打臨工。這在當時可以說是一個非常大膽的決定。

　　因超生被迫下海

　　據嚴介和回憶，那樣做的原因其實很簡單：因爲他受中國傳統文化薰陶較深，相信“養兒防老”。由於之前已經有了一個女兒，導致在生下兒子後便違反計劃生育政策，超生的後果就是不得不離開老師的崗位。

　　１９８７年，在國有企業打了一年工的嚴介和自信已經摸到了企業經營的一些門道，便開始承包當地的鄉鎮企業，開始當起了老闆。然而他真正的第一桶金卻來源於１９９２年南京繞城公路中的一個僅值３０萬元的橋洞項目。當時這個項目已經被轉包了五次，但嚴介和本着“吃虧是福”的中國傳統思想，硬着頭皮接了這個項目。

　　爲了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經營思想，僅用了不到正常工期一半的時間就完成了這個項目。

　　之後，南京繞城公路的主管部門將嚴介和的公司列爲指令性分包對象，並將其建築隊管理費用由之前工程款的４０％下降到１％。最終，嚴介和在南京環城公路上做到了２７００萬的收入，淨利潤達到８００萬元。

　　嚴介和的第二次大跳躍開始於２００１年。由於通過近十年基礎設施建設的積累，嚴介和的手中已有了充足的資金來以ＢＴ的方式運作基建項目。所謂的ＢＴ指的就是：承建方以全額墊資的方式來進行基建，在項目完成後將其所有權和運營權轉交給政府，而政府通過分期付款來償還項目資金。

　　併購巨資來源