宗慶後：以非常控制力讓娃哈哈更持久

　　全球第五大飲料生產企業的成績足以值得這位樸素的領跑者驕傲，然而現在他面臨的問題是，如何才能讓娃哈哈具有更持久的長跑能力。

    58歲的浙江人宗慶後不像是一個愛追趕時髦的人，黝黑而少言，不善演講，江浙口音裏透出和氣。他一年有一大半時間在全國各地奔波，研究鄉村消費者更勝於城市消費者。最近，他甚至老實地承認說，自己的確有點精力不濟了。

　　但是，這些都不影響他無意中成爲了中國市場中最時髦的人之一。從國內首家邀請明星代言，到創建營銷體系屢破外國巨頭，在飲料市場，他成爲了中國式時尚產品的創建者。

　　7月初，這位娃哈哈集團的掌門人宣佈了首個海外工廠在印尼正式投產的消息。這並不意外。從1987年開始涉足保健品以來，娃哈哈始終以市場後進者的姿態殺入，卻又最終帶領潮流。在過去的2003年，娃哈哈的銷售額達到100億。與此同時，企業沒有一分錢的銀行貸款，自有資金一直在10億-20億。現在，娃哈哈已經是全球第五大飲料生產企業。
　
　　起步

　　47歲，3名員工，14萬借款，十幾平方米作坊式經營場地，1987年。這幾個數字的組合能做些什麼？