孫宏斌的輪迴
文章分類：財富人生
你也會想看的：寧肯少些，但要好些
他似乎總在理想和現實之間變通、徘徊，遇到大挫折了懂得妥協，而一旦一帆風順又恢復偏執本性。
“我們一直在變，現在，我們強調決策的準確性，少一個機會可能沒什麼，但是做出一個錯誤的決定，會比較麻煩。”
3月17日，在天津順馳五樓的會議室裏，創始人孫宏斌復出後的媒體見面會上，面對記者的質疑，他心平氣和。當他身旁的夥伴回答記者問題的時候，他安靜地坐在一旁。
在兩年前，你是見不到如此安靜平和的孫宏斌的。在公開場合，他滔滔不絕，嘴裏蹦出來的常常是“戰略”、“核心價值觀”之類的字眼。他激動起來，不免有些口吃，可能是因爲語言表達的速度跟不上思維的速度。激進、偏執、自負、咄咄逼人，是他給旁人的深刻印象。
那時候的他，也不會說“少一個機會可能沒什麼”之類的話。那時，他強調的是速度，生怕錯過任何一個擴張的機會。而錯誤的決策所導致的浪費、損失，不過是“企業成長的代價”而已，算不上什麼。
“我們一直在變，現在，我們強調決策的準確性，少一個機會可能沒什麼，但是做出一個錯誤的決定，會比較麻煩。”
3月17日，在天津順馳五樓的會議室裏，創始人孫宏斌復出後的媒體見面會上，面對記者的質疑，他心平氣和。當他身旁的夥伴回答記者問題的時候，他安靜地坐在一旁。
在兩年前，你是見不到如此安靜平和的孫宏斌的。在公開場合，他滔滔不絕，嘴裏蹦出來的常常是“戰略”、“核心價值觀”之類的字眼。他激動起來，不免有些口吃，可能是因爲語言表達的速度跟不上思維的速度。激進、偏執、自負、咄咄逼人，是他給旁人的深刻印象。
那時候的他，也不會說“少一個機會可能沒什麼”之類的話。那時，他強調的是速度，生怕錯過任何一個擴張的機會。而錯誤的決策所導致的浪費、損失，不過是“企業成長的代價”而已，算不上什麼。
