楊賢足：聯通CDMA“排雷先鋒”

　　爲了建造CDMA2.5G網絡二期工程，楊賢足不惜動用一切力量率領聯通在資本市場搶跑，終於實現A股上市，融資115億元；爲刺激生產商及消費者的積極性，楊賢足不惜向廠商自主採購50萬部CDMA手機，用補貼營銷模式在全國掀起CDMA入網風暴，終於在年末將其用戶數推進到700萬戶的既定目標

　　有人說，楊賢足在2002年扮演得最充分的一個角色是聯通CDMA工程的“排雷先鋒”，這種說法並不過分。爲了建造CDMA2.5G網絡二期工程，楊賢足不惜動用一切力量率領聯通在資本市場搶跑，終於實現A股上市，融資115億元；爲刺激生產商及消費者的積極性，楊賢足不惜向廠商自主採購50萬部CDMA手機，用補貼營銷模式在全國掀起CDMA入網風暴，終於在年末將其用戶數推進到700萬戶的既定目標；而就在今年12月25日，楊賢足又公開證實，爲CDMA建設集資將發行80億元企業債券的消息。

　　在中國電信業發生巨大變革的過去兩年中，自1999年5月起執掌聯通帥印的楊賢足自然成爲立於風口浪尖的先鋒人物。2002年對於楊賢足和他所統領的聯通公司來說，是披荊斬棘的一年，更是碩果累累的一年。