孫大午：一位善於獨立思考的企業家

　　孫大午是一位備受爭議的企業家，一位敢於衝破民營企業融資樊籬的人物，付出了“好人犯罪”的代價……

　　作爲上市公司的小股東，我爲什麼要說說孫大午先生呢？因爲我國證券交易所1300多家上市公司，有不少董事長在公司法人治理結構方面的思想是不如孫大午先生的。我如此說勢必有很多人會不服氣，畢竟我國上市公司董事長多數是受過高等教育的，甚至是一個人持有多張管理類的文憑證書，倘若如此形而上地比較，孫大午先生反倒成了“土老冒”。

　　作爲經濟學者，我只能實事求是地解析問題之根由。2005年8月17日早上，當我習慣性地翻開《第一財經日報》時，一篇新聞特寫印入我的眼簾，題目是“大午改制”，一口氣讀完過後，真是別有一番滋味在心頭。河北大午農牧集團本來是民營企業，要改什麼制，改誰的制？我們平常耳聞目睹的都是某某國有企業改制，誰聽說過民營企業也要改制？顯然，這個改制之所以特殊，就在於改革企業治理的機制，而不是我們傳統意義上理解的那種企業管理制度。2月28日，孫大午發動了一場變法：將家族企業的所有權、經營權和監督權“三權分立”，相互制約，其目的是解決家族企業發展的關鍵性問題——持續生存能力。