孫大午：企業不妨走中庸之道

　　經歷了2003年的事後，我覺得一個企業應該做慢一點，做穩一點。搞企業不要被撐死，也不要被餓死。我想把我的企業做穩，做成百年老店。

　　我看到現在成功的兩個例子：一個是企業把錢放在一個口袋裏，不搞股份制；另一個是把企業股份稀釋，越稀釋越大。這兩條路我都探索過，但都覺得不適合。那麼，我能不能走一條把所有權與決策權分開，決策權與經營權分開的路呢？我覺得可以探索。我正在探索一個私營企業“君憲制”。

　　我想應該先把決策權與所有權分開，決策權應該由具有豐富經驗的經理人來行使。因爲在我這一代，有能力決策，但是到我兒孫那代可能就沒有那麼大的決策能力了，如果他們將來參與決策，今天這兒蓋個大樓，明天那兒投一筆資，那將非常可怕。然後是決策權與經營權分開，決策權不能干涉經營權。董事會就應該是獨立法人的聯合體，獨立法人自負盈虧，獨立運作。“立憲”立在什麼地方？我要求董事會的最大權限就是，當年的投資不能超過全集團的盈利總額加折舊。有人說你的這個規定是不是太死，我認爲不是，因爲我要考慮固定資產投資：全集團賺了多少錢，當年可以投多少，最多可以把折舊加進去，絕對不可以借錢搞固定資產，我要把它作爲一個制度確定下來，或者是將來把它作爲一個遺囑定下來。這樣我就能保證企業平穩地發展下去。