孫先紅：我更適合當諸葛亮

　　僅僅用了6年，矇牛就成爲了中國乳業的新貴。孫先紅功不可沒。他率領矇牛營銷團隊策劃的中國乳都、申奧助威、中國航天員專用產品、中國運動員專用產品、超級女聲等多項策劃成爲中國營銷界的經典。他和同事張治國所寫的《矇牛內幕》盜版比正版印得多。他最喜歡的工作就是琢磨如何與消費進行溝通。他最感激的人是牛根生。

　　說起矇牛的發展歷程，孫先紅是一個怎麼都繞不開的人物。從中國乳都、申奧助威、矇牛上天……，孫先紅製造出了一個又一個的經典營銷案例。

　　他是中國企業第一個兼職的“企業廣告部部長”，也是第一個把自己的手機號在會議上大聲告訴媒體的人，是第一位無論在什麼發言場合都會把“矇牛願每一箇中國人身心健康，希望大家都喝牛奶”這句話作爲結束語的CMO。晚上十點多，孫先紅在呼市爲我們講述着他在矇牛做“諸葛亮”的感觸。

　　沒有請牛總抽過一支菸

　　1993年的夏天，中央電視臺的同事委託孫先紅在內蒙古做採訪拍攝系列片《當代企業家三十記》，他通過採訪確定了拍攝伊利和內蒙大唐藥業。也就是這次孫先紅第一次見到了爲伊利電視報道而奔前跑後的牛根生，同是內蒙人，這位比他大四歲的老大哥讓他覺得格外親切。雖然牛總是當時伊利集團生產經營副總裁，但整個片子拍下來，竟然沒有上自己一個鏡頭，光在後臺忙活了，孫先紅想電視採訪他，他說，你採訪我們老闆鄭大哥吧，最後孫先紅覺得過意不去還特地剪了一個全景的鏡頭給牛總。從那時起，孫先紅就覺得牛總跟別的企業領導不一樣，既務實又謙遜。