衛哲：挑戰宜家打色彩牌非設計
文章分類：財富人生
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衛哲對《每日經濟新聞》說，他只想做職業經理人。“沒有人會說傑克·韋爾奇比蓋茲差吧。成功的模式有很多，並不一定要上百富榜。”衛哲常常自我分析，他認爲自己身上創業和管理的能力比例爲1比9。
“如果我現在50歲，你也不會來採訪我。”衛哲很坦率。他的履歷看起來像坐直升飛機，從金融業到諮詢業，再到跨國企業中國總裁，只有10年。半年前，隨着百安居在中國將最大競爭對手歐倍德併購，35歲的衛哲成爲500強企業中最年輕的職業經理人。
衛哲對《每日經濟新聞》說，他只想做職業經理人，而且只在中國工作。“沒有人會說傑克·韋爾奇比蓋茲差吧。成功的模式有很多，並不一定要上百富榜。”衛哲常常自我分析，他認爲自己身上創業和管理的能力比例爲1比9。
典型的“戰略派”
當代管理書籍常常爭論是執行重要還是戰略重要，而衛哲是典型的“戰略派”。
百安居和歐倍德進入中國的時間前後相差一年，原本是在歐洲市場旗鼓相當的對手，在中國，歐倍德卻黯然出局。談到老對手歐倍德，衛哲認爲這場仗德國人輸在戰略。“他們的執行能力很強，但如果戰略錯誤，那麼執行得越好，偏差越大。”
“如果我現在50歲，你也不會來採訪我。”衛哲很坦率。他的履歷看起來像坐直升飛機，從金融業到諮詢業，再到跨國企業中國總裁，只有10年。半年前，隨着百安居在中國將最大競爭對手歐倍德併購，35歲的衛哲成爲500強企業中最年輕的職業經理人。
衛哲對《每日經濟新聞》說，他只想做職業經理人，而且只在中國工作。“沒有人會說傑克·韋爾奇比蓋茲差吧。成功的模式有很多，並不一定要上百富榜。”衛哲常常自我分析，他認爲自己身上創業和管理的能力比例爲1比9。
典型的“戰略派”
當代管理書籍常常爭論是執行重要還是戰略重要，而衛哲是典型的“戰略派”。
百安居和歐倍德進入中國的時間前後相差一年，原本是在歐洲市場旗鼓相當的對手，在中國，歐倍德卻黯然出局。談到老對手歐倍德，衛哲認爲這場仗德國人輸在戰略。“他們的執行能力很強，但如果戰略錯誤，那麼執行得越好，偏差越大。”
