劉允：直線本地化

　　每位經理人都明白的一個道理是：跨國公司要在中國開闢天地，成功與否，取決於其是否儘快本地化。

　　道理很好理解。然而，一些跨國公司至今卻還沒有摸清本地化的門道：甲骨文的管理方式尚不能爲中國本地員工和合作伙伴所接受；雅虎在中國一直都有水土不服的症狀，遠遠沒有取得與雅虎在全球互聯網業內相匹配的尊敬……

　　顯而易見，本地化是一道讓跨國公司痛苦的難題。它們在中國面臨的通病是，公司總部做生意的方式與中國員工文化的融合，確切地說是整合。這方面，跨國公司更想同化後者，並不想適應。但要在中國改造人的民族性，有點一廂情願，因爲這太難了。

　　“所以，我執行的本土化策略是要讓員工感覺到，在中國做事情必須按中國的方式，要適閤中國。”SK電訊中國)CEO劉允似乎尋到瞭解除痛苦的良方，“而且，我還要讓SK電訊總部瞭解，SK電訊在中國要按中國的方式做事情。”

　　動真格

　　SK電訊在韓國和全球都早已成爲享有盛名的大型移動運營商，併爲韓國的電信應用發展和全球CDMA商用做出了顯著貢獻。