劉允：在中國要按中國方式做事
文章分類：財富人生
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“在中國做事情必須按中國的方式，要適閤中國。”劉允對於外資本土化的態度很明確，“而且我要讓SK電訊總部瞭解，SK電訊在中國要按中國的方式做事情。”
在他的帶領下，走過三年歷程的SK電訊(中國)公司已經開始起步。現在韓國方面的特派員也從2個變成了30個，同時成立了三家獨立法人公司，分別從事增值業務、手機業務和互聯網業務“SK電訊(中國)公司的增值業務已經開展起來，終端的業務也開始起步，不過，SK電訊已經把手機終端作爲價值鏈裏面最核心的環節。”
“在中國做事情必須按中國的方式，要適閤中國。”劉允對於外資本土化的態度很明確，“而且我要讓SK電訊總部瞭解，SK電訊在中國要按中國的方式做事情。”
SK電訊——韓國最大移動運營商，也許還是目前在中國發展最好的外資電信運營商之一。而這種發展狀況更多地來源於其徹底的本地化策略，中國人劉允正是SK電訊進入中國的操盤手。
“當很多著名外資電信運營商在華業務還停留在辦事處階段時，SK電訊中國公司已經有了三家控股子公司，人員達到數百人。”劉允提到這些的時候，總是感覺很好，“除了運營商與運營商日常的商業聯繫外，他們幾乎沒有什麼業務可以做。”
在他的帶領下，走過三年歷程的SK電訊(中國)公司已經開始起步。現在韓國方面的特派員也從2個變成了30個，同時成立了三家獨立法人公司，分別從事增值業務、手機業務和互聯網業務“SK電訊(中國)公司的增值業務已經開展起來，終端的業務也開始起步，不過，SK電訊已經把手機終端作爲價值鏈裏面最核心的環節。”
“在中國做事情必須按中國的方式，要適閤中國。”劉允對於外資本土化的態度很明確，“而且我要讓SK電訊總部瞭解，SK電訊在中國要按中國的方式做事情。”
SK電訊——韓國最大移動運營商，也許還是目前在中國發展最好的外資電信運營商之一。而這種發展狀況更多地來源於其徹底的本地化策略，中國人劉允正是SK電訊進入中國的操盤手。
“當很多著名外資電信運營商在華業務還停留在辦事處階段時，SK電訊中國公司已經有了三家控股子公司，人員達到數百人。”劉允提到這些的時候，總是感覺很好，“除了運營商與運營商日常的商業聯繫外，他們幾乎沒有什麼業務可以做。”
