馮國經：現代企業經營模式

　　利豐集團主席馮國經先生演講：“現代企業經營模式——供應鏈管理”)

　　馮國經：各位來賓，非常高興在這裏有機會跟大家一起分享利豐集團的經營概念，可以談談我們實戰的經驗。隨着中國改革開放的步伐加快，國內外市場的有了不少商機，但是也面臨很多新的挑戰。市場情況千變萬化，要在這全球大變局時代實現持續增長，不是一件很容易的事，在此我想帶出現代企業提升競爭力最有效的方法，我們覺得就是怎樣可以利用這個供應鏈管理的概念。利豐集團就是利用供應鏈管理的概念，由一家傳統的貿易商轉型成爲全球的供應鏈管理者，從而達到極速增長的其中一個例子。

　　首先我想談談供應鏈管理對企業成長的重要性。在日趨全球化的市場中，企業光靠本身的競爭力是不夠的，必須依靠整條供應鏈纔會有真正的競爭力。供應鏈的管理者必須善於管理供應鏈，纔可以保持競爭力，才企業面臨需求日益增多的客戶，實在不能不做好供應鏈管理工作。一個優秀的供應鏈管理者，必須清楚何爲供應鏈，以及供應鏈管理的精神和手段。供應鏈由客戶需求開始，貫穿產品設計到最初原材料供應、生產、批發、零售等等過程，中間經過運輸和倉儲，將產品送到最終用戶各項業務的活動。供應鏈管理就是將供應鏈優化，以最小的成本令供應鏈管理從採購開始，到滿足最終客戶所有的流程，均有效率的管理，比如說工作流程、事物流程、資金流程、信息流程。利用供應鏈管理的方法有效的節約成本，供應鏈上有很多環節都存在節省成本的空間，有如各種交易的成本、物流成本等等，如果信息流將共有設備降低，庫存手段可以減少佔用業務的資產，做到以更少的資源做更多的生意，使資源更爲可觀。