HR人士創業的五種可行選擇

　　越來越多的人力資源管理工作者希望能夠自己創業，筆者的許多朋友中就有許多迫切希望能夠自行開闢一片天地，做自己的主人，其中有一位在跨國公司擔任人力資源總監的朋友就十分坦誠地對筆者說：“我希望能夠主宰自己>的命運。”當然，能夠爲自己打工做事的願望固然不錯，但是作爲人力資源管理工作者要想成就一番事業確實是需要三思而後行。

　　從目前整個人力資源服務市場而言，人力資源工作者的創業途徑大體上可以歸納爲如下幾種方式：

　　一、開一家人才中介公司

　　在如今外資和國內許多老字號的獵頭(人才中介)公司肆虐的時代，要想再冒出一家獵頭(人才中介)公司並且要有一定的知名度恐怕不是一件容易的事，最爲關鍵的是如何擁有一定量的客戶資源也是一個值得關心問題，加上如今開設一家獵頭(人才中介)公司的盈虧平衡點已經大不如前，因此要想在短期內獲利幾無可能。筆者的幾位朋友在開設了獵頭公司之後的3-6個月內均全軍覆沒、鎩羽而歸，非但顆粒無收而且連多年的積蓄也賠進去不少。仔細探究其中的原委，大約有三點主要因素：一是目前招聘渠道的多樣化，使得用人單位使用獵頭的機率大大減少，如果單位使用獵頭公司那一定是極其難以完成的“硬骨頭”項目，所以命中概率相當低；二是許多客戶資源已經被壟斷，不少用人單位已經形成了相對固定的服務供應商，在通常情況下獲得項目的概率大大減低；三是不少人力資源管理者剛入此行便從原來的買方(人力資源管理者)轉爲賣方(服務提供者)思考問題的角度完全不一樣，加之業務方面尚不成熟，成功概率受到嚴重影響，失敗在所難免。