管理者的“單邊”文化

　　我們常說“企業部門)好了，大家都好”，可是，到底怎樣才叫“好”呢？當我們真的“好”的時候，我們又給過員工們什麼？又給過員工們多少呢？

　　我們常說“加加班，辛苦一下”，可是，除了幾句期許>的話，除了拍拍員工們的肩膀以示激勵和倚重之外，我們還表示過什麼呢？我們又考慮過自己正在壓榨員工們與親朋相聚的時間嗎？

　　我們還常說“要以公司爲家”，可是，我們給過員工們家的溫暖嗎？我們履行過作爲員工們的“家人”的責任嗎？……

　　說到這裏，你或許已經忍不住嗤之以鼻，他們不過是我的下屬，不過是一羣打工的而已，幹嗎還要費勁心思去“討好”他們？對了，你從未將員工們當作自己事業上的真正同盟，他們和你的關係還僅僅停留在老闆與僱員、管理者和被管理者的層面上，你要做的就僅僅是想用一些權謀之術和畫下一張張餡餅，讓自己和員工們之間構築起一道虛幻的朋友和家人的關係網，以讓他們忠誠、忠誠再忠誠，付出、付出再付出而已。