是什麼決定企業的成敗

　　究竟是什麼決定企業的成敗
　　
　　文/餘正水
　　
　　本人自1982年參加工作以來，單位從國企到私企、合資企業多次變故，工作崗位也從國企的技術員到質量技術副科長、生產技術科長、副廠長兼總工程師；私企從廠長祕書兼供銷負責人到副廠長兼工會主席；合資企業從總裁助理到董事、副總經理。而且知識也在拼搏學習中不斷提升，從最初的工程技術型發展到質量管理和現代管理型。一路走來，回想國企的興衰、私企和合資企業的存亡，無不感慨萬千，箇中滲透着企業成敗的原由。現總結幾點與大家共同分享。
　　
　　一、產品決定企業的成敗
　　
　　質優，價廉，適銷對路。
　　
　　二、生產決定企業的成敗
　　
　　高效，低耗，安全生產。
　　
　　三、管理決定企業的成敗
　　
　　科學，有序，以人爲本。
　　
　　四、細節決定企業的成敗
　　
　　小事，大事，制度精確。