新加坡首富郭令明的生意經
文章分類:創業必知
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今年62歲的郭令明,是新加坡豐隆集團創始人郭芳楓的長子,10年前接管集團。半個世紀後,豐隆成爲亞洲最大的華商財團之一。
2004年7月,在新加坡創業行動組織(ACE)舉行的\"藍天會議\"上,郭>令明與青年創業者們坦誠交流,向他們介紹了自己怎樣將父輩的事業發揚光大,以及他的戰略、管理方式及家庭生活等。
問:您的公司是跨國巨頭,但一些人說您是從父親那裏繼承的產業,有些評論說您並不是自己打天下,您怎樣看待這樣的說法?
郭令明:問題不在於你是否自己打天下,而在於你是否具備企業家的素質。不是每個企業家都是白手起家的,所有企業家也不必從赤手空拳做起。
更重要的是,你是否有能力領導你所繼承的產業。因此,在談論企業家時,我們不應限定自己必須白手起家。
問:當你們還是箇中小公司時,是怎麼奮鬥的?
郭令明:當我們創建金融公司時,必須與大銀行競爭。我們努力尋找一種方法,來檢驗他們的最強點和最弱點。競爭永遠存在,解決之道是找到真正能實施的辦法。小企業更敏捷,決策更迅速。我們也利用所有途徑去尋找顧客,而不是坐等顧客上門。我變成了一個推銷員,我並不爲此感到羞恥。現在我也是。
2004年7月,在新加坡創業行動組織(ACE)舉行的\"藍天會議\"上,郭>令明與青年創業者們坦誠交流,向他們介紹了自己怎樣將父輩的事業發揚光大,以及他的戰略、管理方式及家庭生活等。
問:您的公司是跨國巨頭,但一些人說您是從父親那裏繼承的產業,有些評論說您並不是自己打天下,您怎樣看待這樣的說法?
郭令明:問題不在於你是否自己打天下,而在於你是否具備企業家的素質。不是每個企業家都是白手起家的,所有企業家也不必從赤手空拳做起。
更重要的是,你是否有能力領導你所繼承的產業。因此,在談論企業家時,我們不應限定自己必須白手起家。
問:當你們還是箇中小公司時,是怎麼奮鬥的?
郭令明:當我們創建金融公司時,必須與大銀行競爭。我們努力尋找一種方法,來檢驗他們的最強點和最弱點。競爭永遠存在,解決之道是找到真正能實施的辦法。小企業更敏捷,決策更迅速。我們也利用所有途徑去尋找顧客,而不是坐等顧客上門。我變成了一個推銷員,我並不爲此感到羞恥。現在我也是。