相互信任才能維繫創業團隊

　　相互信任才能維繫創業團隊

　　創業者該如何選擇自己的創業夥伴？合夥各方又該如何看待相互之間的合夥關係？大家如何處理創業過程中出現的具體矛盾？帶着這些問題，記者採訪了中山大學管理學院教授、創業管>理專家任榮偉博士。

　　創業初期存先天缺失

　　任榮偉博士認爲，創業弄潮過程中出現創業成員間的矛盾不足爲奇，但關鍵要透過現象看本質，積極地引導企業能夠繼續健康持續地向前發展。他表示，民營企業實現良好發展有三個重要前提：良好的團隊和創業文化；優質的資源與制度基礎；以及較好的產業機會與組織前景。而其中，團隊人的能動性則是最活躍的因素。

　　爲了更好地瞭解我國創業企業經營團隊的實際運作情況，任榮偉在2002-2003年曾對珠三角地區的109家科技企業創業團隊進行了問卷調查，從有效回收的89項問卷的調查結果來看：當初創業團隊成員能夠聚集一起共同創業，其緣由是多方面的。在選擇“創業團隊成員的最重要的聚合因素”一項中，選擇“個人志趣具有一致性”、“親情或朋友之間的友情”以及“能夠給企業帶來關鍵資源的個體”，三者加總佔據總人數的80%以上，而選擇“專業技術與管理能力的互補性”、“具有好和好散機制”只有16.9%。這說明，在初始的創業過程中，創業者基本沒有太多地考慮團隊結構和制度建設的問題。顯然，創業團隊先天的缺失爲日後的合作和持續發展留下了隱患。這同時也說明，創業團隊聚合的過程中所考慮的成員情感因素要遠大於人的能力與資源因素。