創業：七種最重要的管理方法

　　一個管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個團體的“第一號”，有意地將他的部分責任分給他的團體成員。

　　另一個管理人員則喜歡發命令，對職工的要求首先是紀律。

　　當然一個企業常常規定了他的管>理人員的管理原則，這是要使整個企業的各個部門有統一的管理風格。

　　在下面的表裏列舉了最重要的管理方法的核心思想。

　　與管理原則無關的是：每個管理者首先必須進行自我安排。

　　第一位的就是分配他的有限的)時間。

　　對於這種時間安排有許多實用的輔助方法：例如在專業商店裏有售的時間計劃簿，在計劃簿裏列出了各種格式的個人年度、月度、日度時間安排一覽表和順序表。

　　這可用來防止管理人員浪費時間。

　　他應該最優地、不過份緊張地安排的工作時間，我們來歸納一下贏得時間的幾個要點：

　　*考慮自己的長處，不要事必躬親。

　　別人能做得更好的事，授權讓他去做。