如何有效地激勵員工
文章分類：創業必知
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一、要信任員工
對員工要做到“用人不疑，疑人不用”，讓員工充分發揮自己的能力，經常與他們談心，以資、情留人。
二、讓員工工作舒暢
員工在一家單位工作總希望能夠發揮自己的能力，自己的>期望得到滿足。老闆要對員工的努力作出肯定的反應，爲他們的成績而鼓掌；同時對他們犯下的小錯予以充分的理解，對任何錯誤要在事情清楚地情況下作出合適的批評。最終讓員工心情舒暢地在單位工作。
三、知悉員工的特點、彌補員工缺失
對員工的特點要有一個比較深的瞭解，員工的優、缺點做到心中有數。在工作中要幫助員工彌補缺點，各個方面得以好的成長。
四、樹立優秀員工典型
對優秀員工要在單位中加以表揚、肯定，並對優秀員工予以獎勵，使其起到員工帶頭人，爲單位員工作出一個表率，形成員工內部的競爭機制，促進員工共同進步。
對員工要做到“用人不疑，疑人不用”，讓員工充分發揮自己的能力，經常與他們談心，以資、情留人。
二、讓員工工作舒暢
員工在一家單位工作總希望能夠發揮自己的能力，自己的>期望得到滿足。老闆要對員工的努力作出肯定的反應，爲他們的成績而鼓掌；同時對他們犯下的小錯予以充分的理解，對任何錯誤要在事情清楚地情況下作出合適的批評。最終讓員工心情舒暢地在單位工作。
三、知悉員工的特點、彌補員工缺失
對員工的特點要有一個比較深的瞭解，員工的優、缺點做到心中有數。在工作中要幫助員工彌補缺點，各個方面得以好的成長。
四、樹立優秀員工典型
對優秀員工要在單位中加以表揚、肯定，並對優秀員工予以獎勵，使其起到員工帶頭人，爲單位員工作出一個表率，形成員工內部的競爭機制，促進員工共同進步。
