如何培養部屬

　　中國即將加入WTO。對企業而言，如何面對全球高手的競爭？如何贏得或是保住市場？都是極爲嚴峻的挑戰。而競爭力的核心，便是來自高素質的隊伍――人才。目前中國具有專業素養、能夠符合企業獨特需求、又能忠誠於>企業的人才，恰恰嚴重缺乏。透過挖角找尋人才，可以救一時之急，但無法長期滿足企業成長的需要。最徹底的方法便是自己培養。

　　擺脫六個思想障礙

　　既然培養部屬如此重要，爲何多數企業仍無法下大力度去實施呢？這其中有觀念上的問題，也有實際上的障礙。幾種典型的情況說明如下∶

　　1、真的沒有時間嗎?主管沒有時間，當然這是很合理的理由，但是會造成惡性循環：部屬愈是能力不足，主管愈是不敢授權，結果造成主管更忙，部屬更幫不上忙的現象。通常培養部屬在企業中屬於重要但不緊急的事，而往往被忽略。所以根本解決之道便是徹底認知部屬培育的重要性，並且依照其重要性，排列在組織的任務中去執行。

　　2、自己做比較快?相對於企業中多數的任務，主管的熟悉度以及掌握度都比部屬好很多，因此許多主管缺乏耐心指導，或不放心交給部屬去做。結果事必躬親，部屬無法得到培養，也缺乏參與感，更無法感受到組織對其信賴。這時主管可以先就次要任務，或是部屬已經可以承擔任務逐步教導部屬，完成任務的轉移。