克服創業危機的兩種方法
文章分類：創業必知
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當維持不了常規經營的時候，企業的發展、財務、組織、機構、權限的委讓等有關的問題就越來越多，這時，作爲經營者，是停業再去開創一項新事業呢，還是辭職到其他創業當職員？
在這種情況下企業的財產應該怎>樣處理？這類事情就成爲企業要解決的重大問題，解決這類問題一般有兩種方法：
一是自我反省法：
二是專家諮詢法。
自我反省法是通過自己對過去的經營活動進行反思，找出失敗的原因，在客觀評價這些原因的基礎上對今後的行動作出決策。
例如，印度尼西亞的“汽車大王”謝建良，創業初期，他在雅加達開辦了一個皮革廠，但工廠很快就倒閉了。後來，他在親友的資助下，又組織了一個貿易公司，也僅僅維持了三年。這一次打擊使他病了幾個月，但他滑喪失信心，在身體健康後，他冷靜地分析了失敗的原因，他發現經營失敗的原因是因爲自己辦事過於浮躁，缺乏耐性，不善於利用機會，尤其不能知人善任，因此，出現了失敗的局面。痛定思痛後，他制定了以後復業的大計，改變了接人待物的態度，努力發揮自己和下屬的才幹，終於成爲東南亞的“汽車大王”。
在這種情況下企業的財產應該怎>樣處理？這類事情就成爲企業要解決的重大問題，解決這類問題一般有兩種方法：
一是自我反省法：
二是專家諮詢法。
自我反省法是通過自己對過去的經營活動進行反思，找出失敗的原因，在客觀評價這些原因的基礎上對今後的行動作出決策。
例如，印度尼西亞的“汽車大王”謝建良，創業初期，他在雅加達開辦了一個皮革廠，但工廠很快就倒閉了。後來，他在親友的資助下，又組織了一個貿易公司，也僅僅維持了三年。這一次打擊使他病了幾個月，但他滑喪失信心，在身體健康後，他冷靜地分析了失敗的原因，他發現經營失敗的原因是因爲自己辦事過於浮躁，缺乏耐性，不善於利用機會，尤其不能知人善任，因此，出現了失敗的局面。痛定思痛後，他制定了以後復業的大計，改變了接人待物的態度，努力發揮自己和下屬的才幹，終於成爲東南亞的“汽車大王”。
