創業：如何組織團隊

　　當你終於艱難的作出了決定，“我要去創業”，而且你已經有了切入市場的產品或這僅僅是一個點子的後，你最重要的任務就是建立起一個共同創業的團隊。在硅谷流傳這樣一個“規則”，有兩個哈佛MBA和MIT的博士組>成的創業團隊幾乎就是獲得風險投資人青睞的保證。當然這只是一個故事而已，但是裏面我們可以看到一個優勢互補的創業團隊對於高科技創業企業的重要性，技術、市場、融資等各個方面都需要有一流的合作伙伴才能夠成功。

　　正在凸現的創業時代可以肯定不是一個大批出產個人英雄的時代，儘管我們在媒體上已經看到把丁磊等同與網易和把王志東等同於新浪，但這只不過是一種吸引注意力和宣傳企業的需要而已。這個創業時代將是一個人類開始合作共存的時代。

　　建立優勢互補的創業團隊是人力資源管理的關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊裏能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷的發現問題的批判性的成員，對於創業過程將大有裨益。