創業要善於分享
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有一個十分有趣的現象,常常引起筆者的注意。
很多的創業者,在剛步入商海的時候,經歷都十分曲折,在每一個曲折起伏處都伴隨着困難和失敗,度過或者戰勝這些困難和失敗,就開始邁向成功;否則,創業行爲只>能鳴金收鼓。
這種困難與失敗的起因往往是對市場不熟悉、資金缺乏,對相關的知識,如管理、技術等不能有效掌握,或者創業團隊的分裂。儘管創業之初有很好的設計、很精密的籌劃、很美好的願望、很大的勇氣,但是,在這些曲折面前,人們往往容易迷失。
正因爲如此,使得一些新的經營方式脫穎而出,如特許經營、貼牌生產。尤其是特許經營,開始了突飛猛進的發展,誕生了一批巨無霸似的企業,如麥當勞、肯德基。特許經營的好處就是,已成熟的、有知名度的企業輸出品牌、戰略、管理、技術、市場選擇方法等,收穫的是資金和快速擴張。加盟者輸出的是資金和部分利潤,得到的是成熟企業的一些基本要素:品牌、管理、技術、穩定的市場,最終實現雙贏。
筆者形容這是“分享”。“分享”的核心意義是充分運用彼此的優勢,有效規避彼此的缺點,獲得市場的生存與發展。
很多的創業者,在剛步入商海的時候,經歷都十分曲折,在每一個曲折起伏處都伴隨着困難和失敗,度過或者戰勝這些困難和失敗,就開始邁向成功;否則,創業行爲只>能鳴金收鼓。
這種困難與失敗的起因往往是對市場不熟悉、資金缺乏,對相關的知識,如管理、技術等不能有效掌握,或者創業團隊的分裂。儘管創業之初有很好的設計、很精密的籌劃、很美好的願望、很大的勇氣,但是,在這些曲折面前,人們往往容易迷失。
正因爲如此,使得一些新的經營方式脫穎而出,如特許經營、貼牌生產。尤其是特許經營,開始了突飛猛進的發展,誕生了一批巨無霸似的企業,如麥當勞、肯德基。特許經營的好處就是,已成熟的、有知名度的企業輸出品牌、戰略、管理、技術、市場選擇方法等,收穫的是資金和快速擴張。加盟者輸出的是資金和部分利潤,得到的是成熟企業的一些基本要素:品牌、管理、技術、穩定的市場,最終實現雙贏。
筆者形容這是“分享”。“分享”的核心意義是充分運用彼此的優勢,有效規避彼此的缺點,獲得市場的生存與發展。