創業經營失敗原因分析

　　創業不容易，經營好企業更不容易，爲什麼會不成功，筆者在這裏歸納出部分原因以作參考:

　　1.沒有進行事先詳細周密的市場調查，只是道聽途說某某行業好賺錢，就貿然投資進去。據筆者所知，在國外做生意通>常要委託專門的市場調查公司作專項調查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是爲節省這筆費用而免去這個環節，但是自己又沒有能力作系統的市場分析。

　　2.生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經濟承受能力。一些人尤其是曾經成功的商人，不願意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點，規模搞得很大固定費用不少，但是一旦業務遇到一些困難，企業就很容易倒閉。

　　3.沒有從自己最熟悉、最特長的業務起步，往往聽說什麼賺錢，就開什麼店，做什麼業務，在業務深入到一定程度後，方纔發現自己的經驗、知識、能力和人際關係都與業務不吻合甚至相差太遠，從而導致失去競爭能力。

　　4.打價格戰，國人討價還價現在已經成爲生活中的習慣，而業內圈子內不合理價格競爭也一直在上演，其結果是要麼偷工減料以保證利潤，要麼保證質量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷爲策略經營，則會有不得不經營低檔貨的可能。