創業：企業管理
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創業企業管理
要建立一套務實的、簡單的公司運作管理的基本制度和原則。任何公司的運作和發展都需要一個系統的流程和體制，這套東西可以較簡單，也可以很複雜，關鍵是視公司的具體情況而定。但任何公>司在創業期，它的管理體制一定要講究簡單和務實。主要是抓好人和財兩個方面，例如制定一本員工手冊，規定道德準則，考勤制度、獎懲條例，薪資方案等方面的條文，這方面有許多樣本可以參考，並根據公司自身特點有針對性的和選擇重要的方面去制定。在財務方面，我認爲象報銷制度，現金流量、制定預算、覈算和控製成本等方面是必須首先要考慮到的。
至於實際過程中如何具體實施，建議如下：
一、明確目標陳述達成共識。至少是核心成員應該坐下來討論公司的目標陳述，或稱使命聲明，很可能你們在創業前置期就討論過多次了，但這次應該將它清晰和明確起來，有了目標，纔有方向，纔有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦；
二、強調管理行爲和文化上的風格。由於創業期規模較小，許多問題都可以直截了當地進行溝通，大家都應遵循開誠佈公、實事求是的行爲風格，通俗一點說，就是什麼事都可以擺到桌面上來講，千萬別藏在掖着，更要避免形成一些不良的亞文化圈子；
要建立一套務實的、簡單的公司運作管理的基本制度和原則。任何公司的運作和發展都需要一個系統的流程和體制，這套東西可以較簡單，也可以很複雜，關鍵是視公司的具體情況而定。但任何公>司在創業期，它的管理體制一定要講究簡單和務實。主要是抓好人和財兩個方面，例如制定一本員工手冊，規定道德準則，考勤制度、獎懲條例，薪資方案等方面的條文，這方面有許多樣本可以參考，並根據公司自身特點有針對性的和選擇重要的方面去制定。在財務方面，我認爲象報銷制度，現金流量、制定預算、覈算和控製成本等方面是必須首先要考慮到的。
至於實際過程中如何具體實施，建議如下：
一、明確目標陳述達成共識。至少是核心成員應該坐下來討論公司的目標陳述，或稱使命聲明，很可能你們在創業前置期就討論過多次了，但這次應該將它清晰和明確起來，有了目標，纔有方向，纔有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦；
二、強調管理行爲和文化上的風格。由於創業期規模較小，許多問題都可以直截了當地進行溝通，大家都應遵循開誠佈公、實事求是的行爲風格，通俗一點說，就是什麼事都可以擺到桌面上來講，千萬別藏在掖着，更要避免形成一些不良的亞文化圈子；
