創業就是擺上臺
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林文創:島內價連鎖貨倉公司總經理。1997年創立島內價,現有14家分店,資產數億元。
我是廣州島內價超市公司的創始人之一。從不願拋頭露面到今天勇敢地走出來這個過程也是一種創業必經之路,創業就是>擺上臺。
不適合做經理人就創業
我唸完書出來,打過兩年工,總覺得我不是很適合打工。因爲我當時認爲,打工是一條要求比較高的路。我做了一個個人的定位,覺得我在激情、創新方面多過理性方面,不太適合做職業經理,就只能做創業。這是我人生的第一次定位,將自己定位爲自我創業這樣一條路。
追求薄利多銷
開始從一家大士多店做起,然後做到批發貿易,批發貿易我們做得相當好,做了兩年。到了1996年,我們分析怎麼樣有一個更大的突破,就覺得批發行業,作爲夾在製造商和零售終端的中間產業,其潛力空間不大,只會縮小。因此考慮怎麼樣去變,是往上游去靠還是往下游去靠,當時就決定往下游靠,主要看到市場利潤空間,批發價和零售價的空間很大,這不是一個很正常的狀況。批發可能是3點到5點之間的毛利,而零售可以是30點到50點的毛利。
我是廣州島內價超市公司的創始人之一。從不願拋頭露面到今天勇敢地走出來這個過程也是一種創業必經之路,創業就是>擺上臺。
不適合做經理人就創業
我唸完書出來,打過兩年工,總覺得我不是很適合打工。因爲我當時認爲,打工是一條要求比較高的路。我做了一個個人的定位,覺得我在激情、創新方面多過理性方面,不太適合做職業經理,就只能做創業。這是我人生的第一次定位,將自己定位爲自我創業這樣一條路。
追求薄利多銷
開始從一家大士多店做起,然後做到批發貿易,批發貿易我們做得相當好,做了兩年。到了1996年,我們分析怎麼樣有一個更大的突破,就覺得批發行業,作爲夾在製造商和零售終端的中間產業,其潛力空間不大,只會縮小。因此考慮怎麼樣去變,是往上游去靠還是往下游去靠,當時就決定往下游靠,主要看到市場利潤空間,批發價和零售價的空間很大,這不是一個很正常的狀況。批發可能是3點到5點之間的毛利,而零售可以是30點到50點的毛利。