創業CEO遭遇兼併之後
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企業被併購是件愉快的事嗎？那些曾經滿懷着創業理想的CEO是否樂意看到自己的心血被別人收購？他們從一個創業者變爲一個公司高級職員，會是怎樣一種心態？
本期話題圍繞企業併購這個常見卻又不平常的商業>行爲而展開。而這期話題邀請的嘉賓都曾是創業者，也都經歷過企業併購和被併購。經歷了那些貌似挫折的企業行爲之後，他們當初的創業理想究竟蛻變成何等模樣。人們還關心的是，他們目前又處於何種狀態。
主持人：各位嘉賓都曾是企業創始人，又分別經歷過併購企業或是被企業併購，作爲當事人，你們如何看待自己創立的企業被併購？
王志東：我的經歷是併購臺灣華淵生活資訊網，並改名新浪網，當時我還在四通利方。這件事或許大家都知道了。我是軟件程序員出身，四通利方是軟件公司，當時併購華淵，對我也是一種挑戰，雖然我一直在編程，但我從來沒有涉足過互聯網的經營。收購華淵是憑着一種直覺，但之前的兩年我放棄了許多併購企業的機會，一直按兵不動，直到併購華淵，一鼓作氣，一個月雙方就達成協議。結果，網站越做越大，軟件公司最後反而變成了次要的。但是，事實證明，這次併購，對華淵和四通利方都是一個正確的選擇，因爲併購使兩家企業都延續了更長的生命力。
本期話題圍繞企業併購這個常見卻又不平常的商業>行爲而展開。而這期話題邀請的嘉賓都曾是創業者，也都經歷過企業併購和被併購。經歷了那些貌似挫折的企業行爲之後，他們當初的創業理想究竟蛻變成何等模樣。人們還關心的是，他們目前又處於何種狀態。
主持人：各位嘉賓都曾是企業創始人，又分別經歷過併購企業或是被企業併購，作爲當事人，你們如何看待自己創立的企業被併購？
王志東：我的經歷是併購臺灣華淵生活資訊網，並改名新浪網，當時我還在四通利方。這件事或許大家都知道了。我是軟件程序員出身，四通利方是軟件公司，當時併購華淵，對我也是一種挑戰，雖然我一直在編程，但我從來沒有涉足過互聯網的經營。收購華淵是憑着一種直覺，但之前的兩年我放棄了許多併購企業的機會，一直按兵不動，直到併購華淵，一鼓作氣，一個月雙方就達成協議。結果，網站越做越大，軟件公司最後反而變成了次要的。但是，事實證明，這次併購，對華淵和四通利方都是一個正確的選擇，因爲併購使兩家企業都延續了更長的生命力。
