以管理創新贏得競爭優勢
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在知識經濟條件下,企業管理至少應從以下四個方面去創新。
1.技術管理方面的創新。要管理好一個企業,就必須管理它的未來。而管理未來,就是管理技術。現代高新科技越來越成爲經濟發展的首要因素。技術已>成了未來企業競爭的制高點。目前,隨着跨國公司的無國界經營戰略的推行,使企業的技術創新和技術流動出現了全球化趨勢,從而加大了企業技術創新管理方面的難度。
一是技術創新在跨國界,跨國公司紛紛在境外設立研究開發機構,如地處我國廣東順德市容奇鎮,從一個名不見經傳的鄉鎮企業發展成爲中國最爲著名的大型家電企業集團之一的“科龍集團”,爲了最終實現成爲世界最大冰箱企業的目標,在電器技術最爲發達的日本設立了日本科龍株式會社,以獲取世界最爲先進的信息和技術。
二是世界性技術管理的出現,也就是說一些大型跨國公司的總部的研究與開發研究所對該公司在各國的研究所進行跨國性管理與控制。
三是技術流動的全球化,也就是說,跨國公司在國際市場建立自己控制的子公司,然後讓投資體隨着技術向東道國滲透和轉讓。
1.技術管理方面的創新。要管理好一個企業,就必須管理它的未來。而管理未來,就是管理技術。現代高新科技越來越成爲經濟發展的首要因素。技術已>成了未來企業競爭的制高點。目前,隨着跨國公司的無國界經營戰略的推行,使企業的技術創新和技術流動出現了全球化趨勢,從而加大了企業技術創新管理方面的難度。
一是技術創新在跨國界,跨國公司紛紛在境外設立研究開發機構,如地處我國廣東順德市容奇鎮,從一個名不見經傳的鄉鎮企業發展成爲中國最爲著名的大型家電企業集團之一的“科龍集團”,爲了最終實現成爲世界最大冰箱企業的目標,在電器技術最爲發達的日本設立了日本科龍株式會社,以獲取世界最爲先進的信息和技術。
二是世界性技術管理的出現,也就是說一些大型跨國公司的總部的研究與開發研究所對該公司在各國的研究所進行跨國性管理與控制。
三是技術流動的全球化,也就是說,跨國公司在國際市場建立自己控制的子公司,然後讓投資體隨着技術向東道國滲透和轉讓。