成功出版人的八條規則

　　長久以來，我們的態度一向是關注事業本身，而不是尋找機會出風頭。從自己的工作中，我總結出了下面幾條規則。

　　第一條規則：把關鍵職位交給最優秀的人才。“最優秀”這個詞的意思是最聰明、最勤奮、最有才華>。當然，能力要同職位相匹配，是否擁有相關經驗也非常重要。另外，個人的性格因素也應該有所考慮。

　　這聽上去似乎很簡單，也是不言而喻的，但管理者往往很容易忽視這一點。很多管理者更願意將自己的朋友安排到重要職位上，他們喜歡和朋友一起共事所帶來的那種溫馨感。

　　其實這樣做是錯誤的。你的朋友往往並不是那些重要職位的最佳人選。當然也有可能，在共事很多年後，你和同事可能會建立起一種溫馨友情。但是，關鍵一條，重要職位應該交給最優秀的人選。

　　第二條規則：任命了最優秀的人擔任各種職務之後，就應該放手讓他們去做。

　　有些管理者會試圖去指導每項活動。他們決定一切細節，讓手下去執行。他們認爲自己是公司裏最有才華、最聰明的人，因此從不放權給手下。我將這樣的運營模式叫做“天才之下皆助手”模式，這種模式很不明智。