計劃就是指南針
文章分類：職場指南
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清晨，Joye第一個來到辦公室，她的桌子上亂七八糟，被各式文件填得滿滿的。她隨手抽出一本，開始忙碌起來。
做了十分鐘，有同事陸續進門，她和對方打招呼，聊了一會兒之後，打斷的工作被撿起來，但Joye轉換了內容，去做另外一份報表。
上午，陸續收到各式郵件，來一封Joye就停下手上的工作看一封……中途發呆、聊天、打電話和瀏覽網頁若干次。
下午臨下班前，主管詢問Joye上週安排的一項工作進度如何，她才意識到這項工作只是起了一個頭，就被埋沒在其他工作及聊天、發呆和瀏覽網頁中。主管追問，她不知如何回答，因爲她根本沒有考慮過“做什麼、怎麼做”……當然主管很生氣，後果也很嚴重。
管理學家們把工作分爲兩種形式：一是消極式的工作，以“應付”的狀態處理工作，大部分時間都在充當“救火隊員”；另一種是積極式的工作，以“出擊”的方式處理工作，在做之前制定出明確的目標和計劃，工作的過程中以計劃爲“指南針”，規避錯誤，高效率達成目標。顯然，Joye是處於消極式的工作形式中，跌跌撞撞，進度緩慢。
做了十分鐘，有同事陸續進門，她和對方打招呼，聊了一會兒之後，打斷的工作被撿起來，但Joye轉換了內容，去做另外一份報表。
上午，陸續收到各式郵件，來一封Joye就停下手上的工作看一封……中途發呆、聊天、打電話和瀏覽網頁若干次。
下午臨下班前，主管詢問Joye上週安排的一項工作進度如何，她才意識到這項工作只是起了一個頭，就被埋沒在其他工作及聊天、發呆和瀏覽網頁中。主管追問，她不知如何回答，因爲她根本沒有考慮過“做什麼、怎麼做”……當然主管很生氣，後果也很嚴重。
管理學家們把工作分爲兩種形式：一是消極式的工作，以“應付”的狀態處理工作，大部分時間都在充當“救火隊員”；另一種是積極式的工作，以“出擊”的方式處理工作，在做之前制定出明確的目標和計劃，工作的過程中以計劃爲“指南針”，規避錯誤，高效率達成目標。顯然，Joye是處於消極式的工作形式中，跌跌撞撞，進度緩慢。
