職場發動機

　　作爲職場人，很多時候我們會覺得自己懷纔不遇，覺得自己所處的平臺沒有給自己足夠的發展空間；而作爲管理者，有些人會覺得單位中的下屬好像沒有充分發揮自己的才幹，覺得員工以享受生活、關注家庭爲藉口，在職場上不是那麼拼命了，沒有取得更高的成就，這是蠻遺憾的。
　　
　　一位職場智者曾經說過：任何企業的核心骨幹成員，必須學會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。如果一個人靠別人的鼓勵才能發光最多只能算個燈泡。企業需要的骨幹者是發動機，我們必須成爲發動機，讓隊員發光，你自然就是核心。每一個人都應該有這樣的決定，這樣團隊才能無堅不摧。
　　
　　“職場發動機”這個概念，是相對“齒輪文化”而言的，可以從聯想集團創始人柳傳志寫給員工的一封信中找到。柳傳志發現聯想在香港的員工辦事嚴謹，老老實實執行老闆命令，這就好像齒輪，是一個好用的小零件，效率可以很高，但是本身不產生動力。而聯想提倡的是“發動機文化”，意思是最高管理層是大發動機，中基層領導則是同步的小發動機。