職場中該不該記仇
文章分類:職場指南
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在職場中,年輕氣盛的人們難免因爲意見相左而與同事、上級、下級產生爭執。爭執本身倒很正常,但關鍵是爭執過後——有人心中憤憤不平,認爲被侵犯了,而產生“此仇不報非君子”之念
既然衝突本身不可避免,那要做的就是儘量讓‘憤憤不平’的情緒遠離工作。實際上,如果能看到爭吵對工作有益的一面,那就能看開了——沒有永恆的敵人,只有永恆的利益。
在對事不對人的原則下,就某個具體問題的各持己見,多數情況並不會造成當事雙方的敵對,反而能夠幫助聽到真心話,而且強硬的態度也有利於引起重視,避免遲鈍而喪失機會。
即使是一些偶爾過分的爭吵也大可不必就此將對方視爲仇人,說不定,仇人就是你的恩人、貴人。
一位總是抱怨老闆的高材生,對老闆給他很少的薪水,而且故意刁難他很是氣惱。結果,朋友給他出了一個注意:老闆這麼壞,不做也罷;但你豈能白乾這麼久,不如多學點再跳槽,讓他損失大一點。年輕人覺得很有道理,便開始不但經常加班,而且偷偷學習各種技能,商業文書的寫法、修理複印機、工人的操作技能......過了半年,朋友問他在哪高就?他居然大呼感謝:真謝謝你的計策!我的老闆現在對我刮目相看,又升官又加薪!我跟他現在根本就沒有仇,關繫好的很!這番話連朋友也感到驚奇。吵架在人的一生中,可謂從小到大無處不在。但孩子們的吵架時間是短暫的,尤其是3歲之前,彼此也不記仇。研究表明,吵架可以培養孩子社交能力和積極性,特別是隨着自我意識的逐漸發展,這有助於他們自我剋制,理解他人,並富有同情心。
既然衝突本身不可避免,那要做的就是儘量讓‘憤憤不平’的情緒遠離工作。實際上,如果能看到爭吵對工作有益的一面,那就能看開了——沒有永恆的敵人,只有永恆的利益。
在對事不對人的原則下,就某個具體問題的各持己見,多數情況並不會造成當事雙方的敵對,反而能夠幫助聽到真心話,而且強硬的態度也有利於引起重視,避免遲鈍而喪失機會。
即使是一些偶爾過分的爭吵也大可不必就此將對方視爲仇人,說不定,仇人就是你的恩人、貴人。
一位總是抱怨老闆的高材生,對老闆給他很少的薪水,而且故意刁難他很是氣惱。結果,朋友給他出了一個注意:老闆這麼壞,不做也罷;但你豈能白乾這麼久,不如多學點再跳槽,讓他損失大一點。年輕人覺得很有道理,便開始不但經常加班,而且偷偷學習各種技能,商業文書的寫法、修理複印機、工人的操作技能......過了半年,朋友問他在哪高就?他居然大呼感謝:真謝謝你的計策!我的老闆現在對我刮目相看,又升官又加薪!我跟他現在根本就沒有仇,關繫好的很!這番話連朋友也感到驚奇。吵架在人的一生中,可謂從小到大無處不在。但孩子們的吵架時間是短暫的,尤其是3歲之前,彼此也不記仇。研究表明,吵架可以培養孩子社交能力和積極性,特別是隨着自我意識的逐漸發展,這有助於他們自我剋制,理解他人,並富有同情心。